心智领导力：心理学与管理学如何碰撞出火花？

如何提高员工的积极性？

如何提高员工的敬业度？

如何提高员工的忠诚度？   

如何提升优秀员工的留存率？

如何提升中高层的领导力？

如何提升员工的工作绩效？

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每个领导者在管理工作中都会遇到这样的问题，大多管理者虽然自身能力很强，但总是在这些问题上耗费大量时间与精力。

管理大师彼得·德鲁克曾说过：卓有成效的管理者要懂得使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

所以，如果一个管理者天天为员工的这些事困扰，他根本无心无力去考虑一个企业更高层次的发展。

企业，以人为本。员工管理，是管理者及企业领导人必须习得的一项技能。

如今，心理学已深入到社会各行各业，它和管理学相结合，为管理者开辟了另一条管理之路。其中，教练式管理就是当今最快最有效的员工管理方式。

好的管理教练和绩效管理方式能够激发员工的企图心、使员工勇于面对挑战，并进行持续改善。

本课程帮助管理者向管理教练转换，将企业教练技巧融入其领导风格，增加其影响力和软实力。

通过充满乐趣的学习，让职业经理人掌握作为一名教练型管理者应拥有的工具和、技能和心态。

1. 提升领导者的软实力

2. 提升团队的整体领导力和影响力

3. 在日常管理中运用心理技巧，改善高管团队的态度和行为

从事企业高管教练，企业领导力、执行力、企业文化培训十年以上，将心理学、管理学有机应用在团队建设和企业发展上，为中小企业提供咨询、教练和培训服务，为世界500强企业提供教练、培训和EAP服务。

时间：2019年1月5-7日（三天）上午9-12点，下午2-7点

人数：限30人

地址：会天心理（长沙总部）

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王毓晴老师

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